Vous êtes :
Une scale-up qui a bien avancé sur le développement de son produit et qui a identifié son marché. Aujourd’hui, votre stratégie est d’assurer de délivrer votre produit selon le besoin de vos clients, en intégrant les choix technologiques les plus judicieux afin de cadrer les coûts.
Votre expertise est reconnue dans le domaine de l’innovation :
- Energie (décarbonée, renouvelable, etc.)
- Industrie (nouvelles technologies, industrie du futur 4.0, etc.)
- MedDevices (dispositifs : médicaux, paramédicaux, etc.)
- Motion (automobile, aéronautique, etc.)
Un manager de transition en renfort
Un expert opérationnel immédiatement ?
Vous avez besoin de vous entourer de bons profils, au bon moment, et de renforcer temporairement votre effectif, sans avoir la nécessité de recruter ou d’effectuer de nouvelles formations. Avoir un expert opérationnel immédiatement est primordial pour la réussite et le succès de votre entreprise.
Une gestion efficace ?
Vous avez besoin d’une vision process afin d’optimiser le développement de votre produit et de rechercher les solutions technologiques d’industrialisation en adéquation avec votre stratégie. Intégrer au sein de votre équipe, un manager de transition rompu aux pratiques de la gestion de projet vous apporte rigueur et efficacité dans la réussite de votre croissance.
Une compétence en plus ?
Vous avez besoin d’enrichir et de compléter les savoir-faire et les compétences de votre équipe, ou encore vous épauler lors des phases de recrutement. Avoir recours à un manager de transition, vous permet de bénéficier de son expérience multisectorielle et de son réseau de partenaires qu’il a su développer.
Les avantages d’un manager de transition au sein de votre Scale-up
L’objectif premier de mes missions est d’apporter soutien et renfort à votre entreprise, grâce à mon bagage technique et humain, acquis durant ces 40 dernières années. Mon savoir-faire et mes connaissances sont là pour vous aider à rechercher et développer les solutions les plus pertinentes.
Je suis à même d’adapter et de transposer bon nombre de méthodes et de procédures de développement produit et d’industrialisation vues dans ma carrière. Ces outils, éprouvés par leur efficacité, prennent en compte dans leur application l’atteinte des objectifs dont le trigramme : qualité, coûts et délais.
Tout cela reste possible grâce à un travail d’équipe, que je mets un point d’honneur à promouvoir, encourager et faciliter.
Mes solutions pour votre entreprise
Conseils sur choix techniques et technologiques
Je vous apporte mon expertise concernant la vision globale, depuis le concept jusqu’à l’industrialisation et la livraison finale, et je vous accompagne afin d’optimiser votre produit, d’intégrer les contraintes process et d’anticiper le développement des moyens de production. Enfin, je participe aux réunions du comité de pilotage, COPIL.
Plan de développement stratégique du produit
En me référant à mes compétences et à mes savoir-faire acquis dans des environnements multisectoriels, j’ai la capacité, en accord avec la direction, de définir un plan de développement stratégique de votre produit, intégrant les différents jalons. Egalement, je contribue à la consolidation de la première enveloppe concernant les coûts de développement et des moyens de fabrication. Et enfin, je participe aux différentes réunions projet, COPIL.
Création d’un plateau projet
Selon les impératifs de votre entreprise, je vous propose de monter un plateau projet et d’en assurer la gestion. Cette stratégie permet un gain d’efficacité et de rapidité dans la décision des choix techniques, et optimise les relations de travail.
Pour cela, je fais le bilan des compétences nécessaires sur le plateau et je vous épaule afin de trouver les bons profils. Nous identifions ces collaborateurs : en interne, en les recrutant ou au travers de sociétés prestataires. Enfin, je gère les réunions du comité de pilotage, COPIL.