Vous êtes :
Une PME-PMI qui accompagne ses clients sur des solutions globales de haute qualité, depuis le concept jusqu’à l’industrialisation et la livraison finale.
Votre expertise est reconnue sur les périmètres techniques suivants :
- Développement de produits (ex. : mécanismes pièces métalliques ou plastiques, etc.)
- Développement de machines spéciales (ex. : Micromécanique, Packaging, énergies renouvelables, etc.)
Un accompagnement à plusieurs niveaux
Vous avez besoin d’un manager à la suite de l’annonce du départ ou du changement de responsabilités de votre collaborateur.
Vous avez besoin de réorganiser et d’améliorer les performances d’un département afin d’atteindre les objectifs et d’augmenter sa rentabilité.
Vous avez besoin d’un chef de projet opérationnel immédiatement pour compléter votre effectif dans l’attente d’un recrutement.
Manager de transition expérimenté
Avec 40 années passées dans divers secteurs et structures d’entreprises industrielles, j’ai acquis une facilité d’adaptabilité à mon environnement et une rapidité d’analyse afin de réaliser un rapport d’étonnement sous 4 semaines (organisation, humain, technique, …).
J’apporte les méthodes et les procédures connues de par ma carrière professionnelle, ainsi que ma compréhension de l’humain, aiguisée un peu plus à chaque expérience, et prise en compte dans tous les plans d’amélioration proposés. Le tout est mis au service de votre entreprise, afin de progresser vers les objectifs.
Au sortir de cette mission, ma fierté est de pouvoir dire
« Suite à mon rapport d’étonnement, des préconisations ont permis aux collaborateurs et à l’entreprise de performer ».
Dans quel cadre j’interviens ?
Management relais
J’assure l’encadrement et la gestion de votre équipe et vous permet ainsi de vous focaliser sur le seul objectif essentiel : Intégrer le profil dont le savoir-être et le savoir-faire correspondent à vos attentes et à l’image de votre entreprise.
Je réalise un état des lieux concernant l’organisation, les méthodes et les procédures du département, pouvant aboutir à un plan d’amélioration des performances, en accord avec la direction. Enfin, je développe avec l’ensemble des services des relations basées sur un réel partenariat et participe aux différentes réunions de direction, CODIR/COSITE/COPIL.
Performances d’un service
Je réalise un diagnostic concernant l’organisation, les méthodes et les procédures du département, qui est présenté à la direction sous la forme d’un rapport d’étonnement intégrant un SWOT.Les pistes de réflexions listées dans ce rapport concernent : les formations, le recrutement, les méthodes de conception, les procédures, les relations interservices, les rituels, etc.
Je répertorie les axes d’évolutions au travers d’un plan d’amélioration. La pertinence de ce plan, ses orientations et ses objectifs sont validés avec la direction. Des KPI sont mis en place afin de suivre la progression de la performance. Je déploie et supervise l’avancée de ce plan d’améliorations. Enfin, je développe également de vraies relations partenariales avec l’ensemble des services et participe aux réunions de direction : CODIR/COSITE/COPIL.
Gestion de projet
Je gère un projet de son lancement jusqu’à la livraison en passant par les essais sur site client, tout en garantissant le trigramme : qualité, coûts et délais. Si besoin, je mets en place un plateau projet regroupant toutes les compétences métiers afin d’optimiser l’efficacité, et de faciliter les échanges et toutes les prises décisions.
Je supervise le développement produit, les préconisations process et le développement des moyens de fabrication. Je développe avec les clients, les fournisseurs et l’ensemble des services des relations basées sur un réel partenariat et je participe aux réunions du comité de pilotage, COPIL.
Conseil dans la R&D
J’accompagne de manière ponctuelle le service recherche et développement. J’oriente les équipes sur la base de mon expérience multisectorielle, afin qu’elles prennent en compte la faisabilité technique d’un produit et des contraintes de fabrication.
Je participe à la consolidation de la première enveloppe concernant les coûts de développement et des moyens de fabrication. J’élabore un plan stratégique de développement produit en accord avec la direction et je participe aux différentes réunions projet, COPIL.