Contexte
- Groupe industriel dans le secteur de la machine spéciale (150 pers. CA 35 MCHF)
- Nouvelle stratégie commerciale
- Réorganisation interne du client
- En tant que Mechanical Development Manager
Objectifs
- La Direction souhaite réorganiser le Bureau d’Etudes afin d’augmenter le chiffre d’affaires et de garantir le triptyque : Qualité, Coûts et Délais
- Créer le poste de Mechanical Discipline Leader
- Accompagner les différents collaborateurs du Bureau d’Études dans cette transformation
Déroulement de la mission
- Participation avec la Direction à des séances afin d’élaborer une nouvelle organisation
- Séances d’échange avec des différents collaborateurs du Bureau d’Etudes afin leurs apporter les explications concernant cette évolution
Résultats
- Participer à la mise en place de la transformation du Bureau d’Études en :
- Business Unit « Pick&Place »
- Business Unit « Laser »
- Business Unit « Assemblage »
- Prise de fonctions en tant que Mechanical Discipline Leader