Contexte
- PME familiale dans le secteur des moyens de manutention (35 pers. CA 8 M€)
- En tant que Responsable Technique
- Ancien responsable a quitté l’entreprise
- Manque organisation concernant la gestion du service technique
Objectifs
- Faire progresser les compétences afin d’assurer le positionnement stratégique de l’entreprise sur les secteurs nucléaire et pétrolier
Déroulement de la mission
- Etat des lieux de l’organisation du service technique
- Identification des axes d’amélioration concernant les process et les méthodes
- Développement des activités de conception et de fabrication de moyens de manutention
Résultats
- Optimisation et modernisation des méthodes de conception/études sur CAO
- Rédaction et gestion du premier « cahier de soudures » pour la société
- Rédaction et gestion du « Manuel d’installation et d’entretien »
- Gestion de la certification « QMOS – EN ISO 15614-1 »
- Gestion de partenariats avec des fournisseurs (Études, fabrication, …)