Contexte
- Société de conseil en organisation, de l’innovation, des systèmes d’information et de la recherche et développement (90 pers. CA 13 MCHF)
- En tant que Consultant Senior
- Un de nos clients a obtenu un contrat pour développer une ligne de contrôles horlogers
- Ce client n’ayant pas les compétences en interne, il a fait appel à notre société
Objectifs
- Manager une équipe d’ingénieurs
- Arbitrer et valider les choix techniques
- Gérer les activités de développement mécaniques et pneumatiques
- Gérer un projet stratégique pour notre client
Déroulement de la mission
- Démarrage du projet avec 2 collaborateurs (1 interne et 1 externe)
- Présentation à la direction de l’avancement des développements, des coûts et du besoin en ressources
- Présentation au client final de l ’avancement des développements
- Participation à la mise au point en interne de cette ligne en vue de la F.A.T
Résultats
- Supervision et gestion d’une équipe composée de 2 collaborateurs du client et 6 consultants
- Supervision et gestion du développement
- Elaboration et gestion des documents de suivi de projet
- Gestion du planning projet afin de valider l’adéquation charge/ressources
- Budget de ce projet, plus de 20’000 heures