Contexte
- PME familiale dans le secteur des moyens de manutention (35 pers. CA 8 M€)
- En tant que Responsable technique
- Gestion et supervision d’une équipe de 15 personnes (bureau d’études – fabrication – approvisionnement)
Objectifs
- Développer le chiffre d’affaires du service technique
- Arbitrer et valider les choix techniques
- Assurer le triptyque : Qualité, Coût et Délais
Déroulement de la mission
- Réunions avec le client du secteur « Nucléaire » pour comprendre ses besoins
- Elaboration et rédaction de l’offre technico-économique
- Audition et sélection du fournisseur
- Supervision du développement et de la fabrication chez notre fournisseur
- Réception et test du moyen de manutention en interne
Résultats
- Gestion des relations et des aspects technico-économique avec le client
- Gestion et supervision du fournisseur
- Bilan de ce projet :
- Qualité conforme aux attendus du client
- Livré à la date contractuelle
- Bilan financier positif, marge initiale garantie