Contexte
- Groupe industriel dans le secteur papetier (300 à 500 pers. CA de 350 à 450 M€)
- En transition concernant la conversion d’une machine produisant du papier journal vers la production du carton (PPO)
- En tant que Manager de transition au service Projets&BE composé de 6 métiers : Responsable projets – Mécanique – Electrique – Automation – Instrumentation – Génie civil
Objectifs
- Gérer les programmes d’investissements annuels (de l’ordre de 4M€/an) concernant les travaux neufs ou les améliorations de process
- Consulter, sélectionner et manager les fournisseurs pendant la dure des projets
- Veiller à conserver la solidité et l’esprit d’équipe
Déroulement de la mission
- Lors de séances « Echange », j’ai rencontré la totalité des collaborateurs
- La synthèse de ces échanges m’a permis de compléter le rapport d’étonnement
- Parcours d’intégration avec les parties prenantes (Responsables des différents services)
- Proposition de documents : Planification des ressources, validation INPUT-BE, KPI avancement intégration SAP,…
Résultats
- Gestion et management d’une équipe de 15 personnes : Responsables projets et techniciens
- Supervision et gestion d’un prestataire sur le périmètre des gammes de maintenance (1200 équipements) concernant la nouvelle machine
- Evolution de documents internes : Suivi projets, Besoin ressources, Suivi des tâches BE, Tableau de bord QCD des projets,…
- Elaboration de matrices de compétences : Métiers et SAP