Contexte
- Groupe industriel dans le secteur de la défense (2’000 à 5’000 pers. CA 1 à 3 Md€)
- En transition vers l’économie de guerre
- Ancien manager a démissionné
Objectifs
- Gérer et superviser une équipe de 27 collaborateurs
- Assurer la phase de transition dans l’attente de la nomination du nouveau manager
- Accompagner le futur manager dans sa prise de fonction
Déroulement de la mission
- Séances « Echange » avec la totalité des collaborateurs
- La synthèse de ces échanges m’a permis de compléter le rapport d’étonnement
- Le rapport d’étonnement a donné une cartographie précise de la non-organisation du service
- Mise en place et animation du rituel hebdomadaire par ligne métier afin de favoriser les échanges entre collaborateurs
Résultats
- Gestion et management de l’équipe de 27 collaborateurs
- Rédaction d’un rapport d’étonnement et sa mise à jour mensuelle
- Transition vers le nouveau manager sur une durée de 2 mois