Contexte
- Groupe industriel dans le secteur de l’hydrogène décarboné (75 à 100 pers. CA 15 à 30 M€)
- En tant que Manager de transition
- Le prototype de la machine, en cours de montage et de mise au point
Objectifs
- Réaliser le développement complet de la version N+1
- Intégrer les préconisations et les recommandations de l’analyse fonctionnelle et de l’AMDEC récemment réalisées.
- Mise en place d’un plateau projet afin de permettre un gain d’efficacité et de rapidité dans :
- Les décisions concernant les choix techniques
- Et l’optimisation des relations de travail
Déroulement de la mission
- Rédaction des Cahiers des Charges
- Consultations des fournisseurs :
- Société d’ingénierie pour les énergies, afin de compléter nos compétences
- Bureaux d’ingénierie pour les ressources extérieures
- Elaboration de la planification sur une période de 6 mois
- Présentation de cette démarche « Plateau projet » à la Direction
Résultats
- Bilan des besoins en ressources et sur quelle durée
- Estimation financière de cette stratégie
- La direction a souhaité mettre ce projet en standby