Contexte
- Groupe industriel dans le secteur de l’hydrogène décarboné (75 à 100 pers. CA 15 à 30 M€)
- En tant que Manager de Transition
- Nouvelle équipe d’ingénierie dont le Responsable
- Nouvelle technologie pour la production d’hydrogène
Objectifs
- Améliorer les process de développement mécanique
- Permettre à la société d’appréhender les différents process de développement d’une machine spéciale
Déroulement de la mission
- Elaboration de la structure du process concernant le développement de cette machine (Analyse fonctionnelle et AMDEC)
- Audition et sélection des fournisseurs
- Gestion et suivi du fournisseur sur ce périmètre
Résultats
- Mise en place une analyse fonctionnelle concernant la machine
- Supervision de l’AMDEC confié à un partenaire extérieur
- Analyse fonctionnelle comprenant 15 fonctions principales avec en criticité :
- 108 fonctions secondaires « Non dérogeable »
- 18 fonctions secondaires « Dérogeable »
- et 7 fonctions secondaires « OK »