Contexte
- Groupe industriel dans le secteur de l’aéronautique (9000 pers. CA 1,1 Md€)
- Groupe intervenant chez un constructeur automobile sur le périmètre des véhicules protos électriques
- Ancien responsable a démissionné
- En attente du recrutement du nouveau Responsable
Objectifs
- Gérer et superviser une équipe de 10 personnes dont 5 à l’atelier montage véhicules, 4 à l’atelier montage batteries de traction et 1 assistante qualité
- Gérer les aspects techniques et financiers du service
- Présenter le reporting hebdomadaire concernant l’activité
Déroulement de la mission
- Séances d’échange avec des différents collaborateurs
- Mise en place et animation du rituel matinal pour les 2 équipes afin de définir les attendus de la journée
- Mise en place et animation du rituel hebdomadaire afin de favoriser les échanges entre les différents collaborateurs
- Arrivée au mois de juin du nouveau responsable
Résultats
- Reporting hebdomadaire avec le Responsable développement client
- Mise en place et développement de l’activité logistique : 5 nouveaux collaborateurs
- Soutien du nouveau responsable concernant les recrutements