Contexte
- Groupe industriel dans le secteur de l’aéronautique (9000 pers. CA 1,1 Md€)
- Groupe intervenant chez un constructeur automobile sur le périmètre des véhicules protos électriques
- En tant que Responsable d’Exploitation
- Réorganisation en interne du client
- Recrutement du nouveau Responsable d’Exploitation
Objectifs
- Organiser et optimiser les aspects techniques et financiers du service
- Elaborer un « Plan d’Amélioration concernant l’évolution de l’atelier Batteries Protos»
Déroulement de la mission
- Etat des lieux de l’organisation de l’atelier
- Présentation au client afin de valider la mise en place des axes d’améliorations
- Mise en place progressive des axes avec :
- Gain important en QVT
- Qualité du montage des batteries
- Pic de production à 26 batteries/mois
Résultats
- Gestion des aspects techniques et financiers
- Mise en place et gestion du plan selon les axes :
- Opération
- Qualité
- HSE
- 25 points au total, dont 14 démarrés et 3 appliqués