Contexte
- Groupe industriel en restructuration (100 à 150 pers. CA 25 à 50 M€)
- En tant que Manager de Transition
- Conception et fabrication d’équipements
- Vision sur l’organisation et la gestion du Bureau d’Études
Objectifs
- Elaborer un plan « Amélioration continue des méthodes et des processus de gestion du Bureau d’Études »
- Gérer l’application des recommandations du plan d’amélioration
- Impliquer toutes les parties prenantes : Le bureau d’études et les services, en particulier les chefs de projets
Déroulement de la mission
- Prise de fonctions en tant que Responsable Bureau d’Études
- Mise en place progressives des axes avec :
- Visibilité d’avancement des projets
- Bilan financier des développements mécaniques
- Recherche de profils via des bureaux d’ingénierie
Résultats
- Mise en place du plan « Amélioration continue des méthodes et des processus de gestion du Bureau d’Études »
- Gestion de l’application des recommandations du plan d’amélioration selon les services :
- Direction / Méthodes / Gestion de Projet
- Informatique / Bureau Etudes / Processus / CAO
- Bureaux Ingénieries extérieur
- 25 points au total, dont 10 démarrés, 5 appliqués et 3 maitrisés