Contexte
- Groupe industriel dans le secteur du packaging (80 pers. CA 15 M€)
- Activité mécanisation du groupe
- Ancien responsable a pris le poste de Directeur de l’ingénierie
Objectifs
- Manager le Bureau d’Études Mécanique composée de 12 collaborateurs
- Gérer le planning de charge
- Garantir le triptyque : Qualité, Coûts et Délais
- Participer au COSITE
Déroulement de la mission
- Séances d’échange avec des différents collaborateurs
- Séances découvertes des différents services afin de connaitre les interactions et les contraintes de chacun
- Mise en place et animation du rituel hebdomadaire afin de favoriser les échanges entre collaborateurs
Résultats
- Reporting hebdomadaire vers le Directeur d’ingénierie
- Collaboration optimisée avec les managers rattachés à la direction opérationnelle
- Objectif OTIF à 85 % sur la totalité des affaires sur 12 mois. (On Time – In Full)
- Gestion du planning afin de valider l’adéquation charge/ressources