Contexte
- Groupe industriel dans le secteur du packaging (80 pers. CA 15 M€)
- Activité mécanisation du groupe
- En tant que Responsable Bureau d’Études
- Vision sur l’augmentation du CA et la réduction des coûts des machines développées
Objectifs
- Collaborer avec les différents Managers rattachés à la direction opérationnelle
- Faire progresser le savoir-faire et les compétences de l’entreprise via un plan d’amélioration continue
Déroulement de la mission
- Séances Brainstorming avec les collaborateurs du Bureau d’Études
- Séances Brainstorming avec les managers des différents services
- Synthèse des points au travers d’une analyse multicritères
- Implémentation des 5 premiers axes d’amélioration
Résultats
- Mise en place et gestion du plan d’améliorations continues « BEM-20 », selon les axes suivants :
- Organisation / Management
- Projet / Communication
- Données d’entrées / Livrables
- Formations / Outils
- 61 points au total, 23 démarrés dont 5 appliqués