Contexte
- Groupe industriel dans le secteur de la machine spéciale (150 pers. CA 35 MCHF)
- En tant que Mechanical Discipline Leader
- Nouvelle stratégie achat
- Renforcement des liens avec les fournisseurs
Objectifs
- Réduire le délai entre la réception des châssis et leur mise à disposition pour l’atelier montage, délai impacté par des non-conformités (2 à 3 semaines)
- Suivre les fournisseurs sur le développement et la fabrication
- Initier la démarche et la réflexion sur une gamme de châssis intégrant notre identité visuelle
Déroulement de la mission
- Rédaction du Cahier des Charges
- Planification de séances de co-développement
- Suivi selon les évolutions techniques des coûts cibles
- Suivi des réceptions selon l’avancement du projet
Résultats
- Supervision et gestion des fournisseurs sur le périmètre (2014 – 15 châssis)
- Rédaction et suivi des protocoles de contrôle
- Réduction du délai de mise à disposition à moins de 5 jours