Contexte
- Groupe industriel dans le secteur de la machine spéciale (150 pers. CA 35 MCHF)
- La direction a souhaité mettre en place une démarche d’amélioration de la performance
- En tant que Mechanical Development Manager
Objectifs
- Collaborer avec les managers rattachés à la Direction Opérationnelle pour l’amélioration des processus inter-métiers.
- Faire progresser le savoir-faire et les compétences
Déroulement de la mission
- Rédaction de la liste des axes d’améliorations avec la direction
- Synthèse des points au travers d’une analyse multicritères
- Présentation aux collaborateurs du Bureau d’Études et implémentation des premiers axes
Résultats
- Mise en place d’un document pour réserver la capacité usinage chez nos partenaires
- Mise en place et gestion du plan selon les 3 axes :
- Augmentation du CA
- Coûts des produits développés
- Coûts des opérations
- 30 points au total, 21 démarrés, 7 appliqués et 2 maitrisés