Contexte
- Groupe industriel dans le secteur de la machine spéciale (150 pers. CA 35 MCHF)
- En tant que Mechanical Development Manager
- La Direction souhaite améliorer la rentabilité des projets et augmenter le chiffre d’affaires
Objectifs
- Evaluer l’opportunité d’acquérir une imprimante 3D
- Intégrer cette technologie dans les prototypages et les machines de série
Déroulement de la mission
- Consultation de sous-traitants après avoir répertorier nos besoins et les composants concernés
- Fabrication de nos différentes pièces par les fournisseurs retenus
- Analyse de la qualité, des coûts, des délais et des technologies
- Evaluation du ROI si investissement
Résultats
- la Direction n’a pas donné son accord pour 2 raisons :
- Le volume de pièces que nous traitons
- Et garder l’accès aux différentes technologies selon nos besoins
- La fabrication additive est validée et intégrée dans le développement des machines apportant un gain de temps et de coûts
- Exemple : Pièce en bi-matière afin d’assurer une isolation phonique