2023 : Transformation organisationnelle du département Unité Méthodes

Contexte

  • Groupe industriel dans le secteur de la défense (2’000 à 5’000 pers. CA 1 à 3 Md€)
  • En transition vers l’économie de guerre
  • En tant que Manager de Transition
  • Service méthodes composé de 3 métiers : Fraisage/Tournage/Assemblage

Objectifs

  • Elaborer l’état des lieux de l’organisation du service
  • Proposer de nouvelles orientations organisationnelles
  • Faire le bilan avec le nouveau manager

Déroulement de la mission

  • Lors de séances « Echange », j’ai rencontré la totalité des collaborateurs
  • La synthèse de ces échanges m’a permis d’avoir une cartographie précise de la non-organisation du service

Résultats

  • Elaboration d’une stratégie d’organisation par métier
  • Proposition d’une organisation globale du service