Rédigé par Patrick CANCELLIER
Le recours au Management de Transition, est-il un levier stratégique afin d’assurer une croissance durable et rentable pour les Scale-Up ?
Cet article va répertorier les spécificités des Scale-Up, lister les atouts du management de transition et les bénéfices d’une vision Industrielle produit/process au sein de la Scale-Up.
Patrick CANCELLIER accompagne les TPE/PME/ETI/Groupe Industriel en tant que Manager de Transition. Fort de plus de 40 années d’expérience dans des environnements industriels complexes en France et à l’étranger : automobile, ferroviaire, manutention et machines spéciales, une expérience multisectorielle qui intègre une « Vision à 360° de la chaîne de valeur – produit/process »
Pilote N°1 – Les Scale-Up partagent plusieurs caractéristiques qui les distinguent des autres types d’entreprises. (Publié le 18 Août 25)
Pilote N°2 – Le Management de Transition consiste à avoir recours aux services d’un manager externe, un professionnel expérimenté, intégré à l’entreprise.
Une expertise avérée
Au regard de son expérience, le Manager de Transition apporte une compréhension pointue des défis propres aux entreprises.
- Grâce à sa connaissance approfondie dans son domaine, il a la faculté de synthétiser rapidement tous les éléments d’une situation afin de préconiser la solution la plus pertinente.
Adaptabilité et agilité
Deux qualités indissociables et indispensables qui permettent au Manager de Transition d’évoluer dans des secteurs à haute technicité et à forte concurrence.
De plus, sa carrière est également façonnée par les différentes typologies de structures dans lesquelles il a évolué.
Catalyseur du changement
Dans un environnement industriel en constante évolution, le Manager de Transition est apte à diriger des équipes et des projets, en vue d’instaurer une culture d’entreprise performante et innovante.
Enfin, sa démarche consiste à minimiser les résistances au changement et à maximiser l’adhésion des équipes, favorisant ainsi une transition et une transformation en douceur.
La valeur ajoutée
Durant la mission et tout particulièrement à sa prise de fonction, le Manager de Transition s’intègre rapidement à l’environnement de son client offrant ainsi une réponse proactive aux défis des entreprises.
Pilote N°3 – La Direction Industrielle produit/process au sein d’une Scale-Up. (A paraître le 01 Septembre 25)
Pour conclure : (A paraître le 01 Septembre 25)