Rédigé par Patrick CANCELLIER
L’objectif du manager est l’efficience des ressources humaines et matérielles, afin de maximiser la productivité.
Quels sont les missions du manager ?
- Accompagner
- Organiser
- Arbitrer
- Planifier
- …
Son style de management est directement influencé par le niveau de maturité des équipes et le contexte organisationnel.
Enfin, la motivation et l’engagement des collaborateurs sont impactés par ce choix.
Vous trouverez ci-après les 4 principaux styles de management :
Le management directif
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Les orientations précises, les objectifs clairs et les livrables sont les bases de ce style de management.
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Il limite l’initiative individuelle, la créativité et la motivation des collaborateurs.
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La prise de décision centralisée et l’autorité forte caractérisent le positionnement du manager.
Le management persuasif
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Une communication descendante, une volonté d’expliquer les décisions et d’obtenir l’adhésion sont les caractéristiques du management persuasif.
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Pour les équipes, ce style de management favorise une certaine autonomie.
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Concernant le manager, il cherche à convaincre ses collaborateurs en valorisant les bénéfices des actions à entreprendre, tout en contrôlant les décisions stratégiques.
Le management participatif
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En s’appuyant sur l’intelligence collective, le management participatif demande une maturité organisationnelle afin d’éviter de ralentir la prise de décision, en raison de la recherche de consensus.
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Pour les membres de l’équipe, cette démarche les impliquent dans les choix stratégiques et opérationnels, ce qui favorise leur engagement et leur motivation.
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La collaboration et la prise de décision collective sont les fondements de la démarche du manager.
Le management délégatif
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Ce mode est efficace avec des équipes compétentes et autonomes. Le management délégatif favorise la responsabilisation et l’épanouissement professionnel.
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Si les critères définissant le rôle, les attentes et les responsabilités de chaque collaborateur sont mal définis, un manque de coordination peut émerger.
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En accordant autonomie et confiance dans la réalisation de leurs missions, le manager donne une grande partie de la responsabilité aux collaborateurs.
Conclusions :
Dans l’objectif de créer un environnement de travail propice à la performance collective et individuelle, le manager doit promouvoir un équilibre entre exigence et bienveillance, entre contrôle et autonomie.
Concernant les entreprises, le management est un élément clé pour assurer son développement, l’atteinte de ses objectifs et de sa performance.
De ce fait, un manager doit faire preuve d’une grande agilité en adaptant son style de management en fonction de certaines spécificités :
- Le secteur industriel
- Les clients
- Les parties prenantes
- Les objectifs stratégiques de l’entreprise
- Les projets
- Les collaborateurs
Cette flexibilité est souvent la clé d’un management efficace et durable.