Rédigé par Patrick CANCELLIER
Quelles sont les nuances entre ces 2 professionnels ?
Avant de présenter les nuances différenciant ces 2 professionnels, il est à noter que le manager de transition et le consultant interviennent au sein d’entreprises lors de missions ou sur des projets spécifiques, toujours pour une durée déterminée.
Le manager de transition et le consultant sont gages de neutralité par rapport et au sien de l’entreprise.
Le consultant
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- Ses objectifs sont d’apporter une vision extérieure et des compétences spécifiques afin de résoudre des problématiques et d’optimiser les performances.
- Ils sont amenés à délivrer : un état des lieux, des analyses, des conseils et des solutions afin d’améliorer les processus de l’entreprise.
- Les consultants gèrent très rarement la mise en place de leurs préconisations.
Le manager de transition
- Le manager de transition est, quant à lui, un professionnel expérimenté intégré à l’organisation.
- Comme les consultants, il est chargé de faire un état des lieux, de rédiger des préconisations qui, une fois validées par l’entreprise, vont être mises en place par le manager de transition lui-même.
- Ses objectifs sont de catalyser le changement, de stabiliser les opérations et de préparer l’organisation à fonctionner de manière autonome une fois sa mission terminée.
En conclusion
- Le consultant apporte un regard externe, fournissent des conseils et des recommandations stratégiques, à la différence du manager de transition qui intervient et s’engage activement dans la mise en œuvre opérationnelle des recommandations, dans la gestion des équipes au quotidien et dans l’accompagnement au changement.
- Cette nuance « la mise en œuvre opérationnelle » implique des responsabilités bien différentes entre le manager de transition et le consultant.
- D’où l’impact sur les coûts relatifs à la mission (TJM = taux journalier moyen) dont nous devons être bien conscient lors d’une réponse à un appel d’offre.
