Rédigé par Patrick CANCELLIER
Quels sont les bénéfices à engager un manager de transition ?
Une expertise avérée
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- Le manager de transition apporte une compréhension pointue des défis propres à chaque industrie, au regard de son expérience dans des environnements multisectoriels : automobile, machines spéciales, horlogerie, MedDevices, défense ….
- Son expertise permet d’identifier rapidement les dysfonctionnements et ainsi de préconiser les solutions les plus pertinentes.
- Aussi intégrer un manager de transition favorise l’efficacité opérationnelle, la prise de décision éclairée et répond aux besoins ponctuels en compétences de l’entreprise.
Adaptabilité et agilité : 2 qualités indissociables
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- Les évolutions du marché, technologique, économique, concurrentielle ou réglementaire, imposent au manager de transition de posséder une extrême adaptabilité et une grande agilité, durant la mission et tout particulièrement à sa prise de fonction.
- Le manager de transition s’adapte rapidement à l’environnement de son client, et rédige sous 4 semaines un rapport d’étonnement intégrant un S.W.O.T. (forces, faiblesses, opportunités et menaces)
- Enfin, le manager de transition offre ainsi une réponse proactive aux défis des entreprises industrielles, qui font face à des changements importants.
Catalyseur du changement
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- Dans un environnement industriel en constante évolution, le manager de transition est apte à diriger des équipes, des projets, des transformations organisationnelles, des plans d’amélioration ou des implémentations technologiques en vue d’instaurer une culture d’entreprise performante et innovante.
- Le manager de transition agit souvent comme révélateur des situations complexes, tant humaines que techniques, tant attendues qu’insoupçonnées. Il se doit d’adopter une posture de catalyseur du changement.
- Enfin, sa démarche consiste à minimiser les résistances au changement, et à maximiser l’adhésion des équipes, favorisant ainsi une transition et une transformation en douceur.
Pour conclusion, avec l’intervention d’un manager de transition, les industriels pourront profiter et bénéficier :
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- D’une expertise spécialisée
- D’une flexibilité opérationnelle
- Et d’une capacité à faciliter l’adhésion au changement