L’intelligence, c’est la capacité
de s’adapter au changement
Stephen Hawking
J’ai fondé CAPEXTANT pour accompagner les PME-PMI et Scale-up, évoluant dans des environnements complexes, afin d’atteindre leur objectif de manière efficiente.
Rigueur, pragmatisme et pro–activité sont les maître-mots dans ma réflexion process, dans ma pratique managériale et dans mes relations interservices ; imprégnées d’attention, de soutien et de synergie humaine.
Mon objectif en intervenant au sein de votre entreprise est de vous permettre d’avoir une compétence opérationnelle, pouvant piloter vos projets et manager vos équipes. Afin de garantir les objectifs, il est impératif de traiter avec efficacité l’aspect technique et humain, tout en prenant en compte le tryptique : qualité, coût, délais.
Dans le cadre d’une stratégie de croissance interne, vous souhaitez :
Dans le cadre d’un environnement concurrentiel, vous souhaitez :
Dans le cadre de l’industrialisation d’un produit, vous souhaitez :
30 ans d’experience
20 ans d’experience
10 ans d’experience
Nombre d’investissement internationaux
852 (-17 %)
Investissements étrangers dans le secteur de l’Intelligence Artificielle
53 (+26 %)
Projets d’implantations et d’extensions de centre R&D
55 (-47 %)
Nombre d’emplois créés
27 921 (-4 %)
Management Relais / Gestion de
projets / Gestion du changement
88,8 % des missions
Répartition géographique des missions
54,7 % en Ile-de-France
Dans le secteur industriel
47,7 % des missions
En direction industrielle
13,1 % des missions
Analyser le contexte et les enjeux de la mission
Définir les objectifs
Plan d’actions et déroulement de la mission
Modalités et accord d’intervention
Préparer l’arrivée du Manager de Transition
Démarrer la mission
Rédiger le rapport d’étonnement (Sous 1 mois)
Reporting mensuel
Rédiger le RETEX à la fin de mission
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