L’intelligence, c’est la capacité
de s’adapter au changement

Stephen Hawking

J’ai fondé CAPEXTANT pour accompagner les PME-PMI et Scale-up, évoluant dans des environnements complexes, afin d’atteindre leur objectif de manière efficiente.
Rigueur, pragmatisme et pro–activité sont les maître-mots dans ma réflexion process, dans ma pratique managériale et dans mes relations interservices ; imprégnées d’attention, de soutien et de synergie humaine.

Mon objectif en intervenant au sein de votre entreprise est de vous permettre d’avoir une compétence opérationnelle, pouvant piloter vos projets et manager vos équipes. Afin de garantir les objectifs, il est impératif de traiter avec efficacité l’aspect technique et humain, tout en prenant en compte le tryptique : qualité, coût, délais.

Dans quelle phase de transformation êtes-vous ?

Croissance

Dans le cadre d’une stratégie de croissance interne, vous souhaitez :

Mobiliser vos collaborateurs
Intégrer de nouveaux collaborateurs
Redimensionner vos équipes
Faire progresser vos savoir-faire
Améliorer les relations interservices
Acquérir des compétences sur de nouvelles technologies

Concurrence

Dans le cadre d’un environnement concurrentiel, vous souhaitez :

Maîtriser les coûts de développement de vos produits
Rationaliser vos dépenses d’investissement – CAPEX
Optimiser vos dépenses de production – OPEX
Augmenter votre chiffre d’affaires
Performer afin d’optimiser votre rentabilité

Industrialisation

Dans le cadre de l’industrialisation d’un produit, vous souhaitez :

Passer de la R&D/Proto à la fabrication en petites, moyennes ou grandes séries
Définir les procédés de fabrication les plus en adéquations avec votre produit
Maîtriser les investissements
Maîtriser le prix de revient afin de garantir votre rentabilité

Management

30 ans d’experience

Déceler le savoir-être des collaborateurs et valider leurs savoir-faire
Dresser un état des lieux des compétences et proposer un parcours d’évolution pour chacun
Améliorer les performances
Développer la marque employeur

Gestion de projet

20 ans d’experience

Comprendre les attentes et les objectifs du client pour faire évoluer les contraintes internes
Définir la feuille de route
Analyser les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces – SWOT

Conduite du changement

10 ans d’experience

Analyser l’environnement
Cerner l’organisation
Identifier les leviers impactant la performance
Rédiger une synthèse des axes d’évolutions au travers d’un plan d’améliorations continues

Les missions

PME-PMI

Management relais
Amélioration de performances
Transformation organisationnelle
Gestion de projet
Technologie 4.0

Scale-up

Conseils dans la R&D
Conseils sur choix techniques et technologiques
Plan de développement stratégique du produit

Pourquoi choisir CAPEXTANT ?

Adaptabilité

S’intégrer au sein de l’entreprise et des équipes
S’adapter à un nouvel environnement
S’immerger et comprendre les contraintes de chaque secteur industriel

Leadership

Faire grandir chaque membre de l’équipe
Définir le cap, mobiliser et accompagner les équipes
Fédérer les équipes afin de garantir les attendues

Empathie contrôlée

Veiller au bien-être des collaborateurs
Écouter avec bienveillance les collaborateurs
Arbitrer les échanges avec neutralité

Efficience

Définir des objectifs S.M.A.R.T
Estimer les budgets afin de définir et de staffer les équipes
Passer le temps juste nécessaire à chaque tâche

Ténacité

Assurer la cohésion des équipes
Déployer toute son énergie dans la réalisation du projet
Atteindre les objectifs

Chiffres clés du secteur

Baromètre EY 2024 - attractivité de la France (paru le 02 mai 2024)

Projets d’implantation ou d’extension de sites

1194

Les investissements ont crées

39 773 emplois

Confiance dans l’attractivité de la France

+76 % des dirigeants

Innovation – Projets R&D

123

Chiffres clés du baromètre France Transition pour l'année 2024

Management Relais / Gestion de
projets / Gestion du changement

77 % des missions

Répartition géogrphique des missions

43% en Ile-de-France

Dans le secteur industriel

50 % des missions

En direction industrielle

15 % des missions

Quelle est la démarche de CAPEXTANT afin d’accompagner ses clients ?

Analyser le contexte et les enjeux de la mission
Définir les objectifs
Plan d’actions et déroulement de la mission
Modalités et accord d’intervention
Préparer l’arrivée du Manager de Transition
Démarrer la mission
Rédiger le rapport d’étonnement (Sous 1 mois)
Reporting mensuel
Rédiger le RETEX à la fin de mission