L’intelligence, c’est la capacité
de s’adapter au changement

Stephen Hawking

J’ai fondé CAPEXTANT pour accompagner les PME-PMI et Scale-up, évoluant dans des environnements complexes, afin d’atteindre leur objectif de manière efficiente. 
Rigueur, pragmatisme et proactivité sont les maîtres-mots dans ma réflexion process, dans ma pratique managériale et dans mes relations interservices ; imprégnées d’attention, de soutien et de synergie humaine.

Mon objectif en intervenant au sein de votre entreprise est de vous permettre d’avoir une compétence opérationnelle, pouvant piloter vos projets et manager vos équipes. Afin de garantir les objectifs, il est impératif de traiter avec efficacité l’aspect technique et humain, tout en prenant en compte le tryptique : qualité, coût, délais.

Dans quelle phase de transformation êtes-vous ?

Croissance

Dans le cadre d’une stratégie de croissance interne, vous souhaitez :

  • Mobiliser vos collaborateurs
  • Intégrer de nouveaux collaborateurs
  • Redimensionner vos équipes
  • Faire progresser vos savoir-faire
  • Améliorer les relations interservices
  • Acquérir des compétences sur de nouvelles technologies

Concurrence

Dans le cadre d’un environnement concurrentiel, vous souhaitez :

  • Maîtriser les coûts de développement de vos produits
  • Rationaliser vos dépenses d’investissement – CAPEX
  • Optimiser vos dépenses de production – OPEX
  • Augmenter votre chiffre d’affaires
  • Performer afin d’optimiser votre rentabilité

Industrialisation

Dans le cadre de l’industrialisation d’un produit, vous souhaitez :

  • Passer de la R&D/Proto à la fabrication en petites, moyennes ou grandes séries
  • Définir les procédés de fabrication les plus en adéquations avec votre produit
  • Maîtriser les investissements
  • Maîtriser le prix de revient afin de garantir votre rentabilité

Management

30 ans d’experience

  • Déceler le savoir-être des collaborateurs et valider leurs savoir-faire
  • Dresser un état des lieux des compétences et proposer un parcours d’évolution pour chacun
  • Améliorer les performances
  • Développer la marque employeur

Gestion de projet

20 ans d’experience

  • Comprendre les attentes et les objectifs du client pour faire évoluer les contraintes internes
  • Définir la feuille de route
  • Analyser les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces – SWOT

Conduite du changement

10 ans d’experience

  • Analyser l’environnement
  • Cerner l’organisation
  • Identifier les leviers impactant la performance
  • Rédiger une synthèse des axes d’évolutions au travers d’un plan d’amélioration continu

Les missions

PME-PMI

  • Management relais
  • Amélioration de performances
  • Transformation organisationnelle
  • Gestion de projet
  • Technologie 4.0

Scale-up

  • Conseil dans la R&D
  • Conseils sur choix techniques et technologiques
  • Plan de développement stratégique du produit

Pourquoi choisir CAPEXTANT ?

home-adaptabilité

Adaptabilité

  • S’intégrer au sein de l’entreprise et des équipes
  • S’adapter à un nouvel environnement
  • S’immerger et comprendre les contraintes de chaque secteur industriel
home-leadership

Leadership

  • Faire grandir chaque membre de l’équipe
  • Définir le cap, mobiliser et accompagner les équipes
  • Fédérer les équipes afin de garantir les attendues
empathie

Empathie contrôlée

  • Veiller au bien-être des collaborateurs
  • Écouter avec bienveillance les collaborateurs
  • Arbitrer les échanges avec neutralité
home-efficience

Efficience

  • Définir des objectifs S.M.A.R.T
  • Estimer les budgets afin de définir et de staffer les équipes
  • Passer le temps juste nécessaire à chaque tâche
home-tenacité

Ténacité

  • Assurer la cohésion des équipes
  • Déployer toute son énergie dans la réalisation du projet
  • Atteindre les objectifs

Chiffres clés du secteur

Baromètre EY de l'attractivité de la France en 2023

Projets d’investissement étrangers

1259

Les investissements étrangers ont crées

38 102 emplois

Relocalisation – Volonté des Dirigeants

+51 %

Innovation – Projets de centre R&D

144

Chiffres clés du baromètre France Transition pour l'année 2023

Management Relais / Gestion de
projets / Gestion du changement

92 % des missions

Au sein des ETI et des PME

52,6 % des missions

Dans le secteur industriel

49 % des missions

En direction industrielle

15,9 % des missions

Quelle est la démarche de CAPEXTANT afin d’accompagner ses clients ?

  1. Analyser le contexte et les enjeux de la mission

  2. Définir les objectifs

  3. Plan d’actions et déroulement de la mission

  4. Modalités et accord d’intervention

  5. Préparer l’arrivée du Manager de Transition

  6. Démarrage de la mission

  7. Rédiger le rapport d’étonnement (Sous 1 mois)

  8. Reporting mensuel

  9. Rédiger le RETEX à la fin de mission

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